В 2015 году американский производитель средств гигиены для мужчин Dollar Shave Club начал выпускать печатный журнал Mel Magazine. Это удачно легло в их бизнес-модель. Продукты бренда продаются по ежемесячной подписке на лезвия, кремы для бритья и зубные щетки, и журнал вкладывается в “подписные” коробки.
В мире фрагментации и растущей конкуренции за внимание и кошелек бренды ищут новые способы дружбы с покупателем. И партнерство или выпуск собственных печатных журналов становится одним из них.
А тренд subscription economy способствует этому. Чем больше распространяются Direct-to-consumer (DTC) бренды, чем чаще производители предлагают покупателям модель подписки на что угодно: носки, косметику, лекарства, тем больше возможностей для периодической печати.
От subscription economy медиабренды выигрывают и напрямую. Журнал с историей Times оценивает, что к 2020-му его доход от подписки будет выше, чем от рекламы. The Guardian, который попросил читателей оплатить “членство” с целью поддержки качественной редакционной журналистики, собрал уже 500 тысяч “союзников”. The Economist сделал ставку на подписку и достиг в 2017/18 финансовом году исторического рекорда в доходе — 367 млн фунтов стерлингов. В этом месяце печатный The Economist провел ребрендинг журнала, впервые за 17 лет.
